|
|
Navn
|
Kuno Johansen
|
Titel
|
Partner og bestyrelsesformand
|
Telefon
|
+45 29 36 12 17
|
E-mail
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kuno Johansen, organisations- og ledelseskonsulent, cand.merc. + HD
Kuno arbejder som organisations- og ledelseskonsulent i private og offentlige organisationer. Målet for Kuno er altid at skabe størst mulig værdi for sine kunder ved at bidrage til markant positiv udvikling i organisationens effektivitet, værdiskabelse hos dens kunder/brugere samt arbejdsglæde hos ledere og medarbejdere. Ved at arbejde styrkebaseret skabes en stor synergi mellem disse tre områder.
Kuno arbejder primært med opgaver inden for disse områder:
-
Organisationsudvikling som fremmer arbejdsglæde og effektivitet
-
Effektskabende ledelsesudvikling
-
Teamorganisering, teamledelse, teamudvikling
-
Foredrag, seminarer, storgruppeprocesser
Kuno er indehaver af Gellert Johansen ApS samt partner og bestyrelsesformand i Deutero Konsulenterne. Han har tidligere arbejdet som chefkonsulent i et par større konsulentvirksomheder samt været ansat på handelshøjskoler og erhvervsskoler. Kuno er certificeret i en række personprofil- og testværktøjer. Læs mere på
www.gellertjohansen.dk
Kuno har bidraget til bogen Ledelsesbaseret Coaching (2006) samt artiklerne:
-
Bedre implementering af Kaizen med Appreciative Inquiry, forfattet i samarbejde med Thomas Bøhm Christensen fra Implement A/S og publiceret i DILF Orientering.
-
Fra lederuddannelse til lederdannelse - lederudvikling via action learning, publiceret på netportalen Leading Capacity.
Eksempler på konsulentopgaver Kuno løser:
-
Lederudviklingsforløb med fokus på professionel teamledelse i kommune samt udviklingsforløb for teamkoordinatorer i samme kommune
-
Skolelederudvikling for alle ledere i skolevæsenet i kommune med fokus på ledelse af inklusion, teamledelse og anerkendende ledelse
-
Udviklingsforløb om god borgerbetjening for alle administrative medarbejdere med borgerkontakt i en kommune
-
Lederudviklingsforløb på hospital med fokus på strategiimplementering og evnen til at skabe resultater gennem andre – baseret på principperne fra Leadership Pipeline
-
Strategiprocesser i chefteamet – udvikling af chefteamet ved at arbejde med strategien for organisationen
-
Udvikling af styrkebaseret ledelsesfilosofi i privat forlystelseskoncern
-
Organisationsudviklingsforløb baseret på Appreciative Inquiry i stor finansiel virksomhed med fokus på arbejdsglæde, effektive arbejdsprocesser og værdiskabelse for kunderne
-
Organisationsudviklingsforløb om arbejdsglæde og medarbejderdrevet innovation med involvering af ledere og medarbejdervalgte ildsjæle.
